Ðåãèîíû
Êàíàë ñîçäàí â ïàðòíåðñòâå ñ ïîðòàëîì
"Âåñòè.ðó".  íåãî âêëþ÷åíû ðåïîðòàæè, îñâåùàþùèå âàæíåéøèå ñîáûòèÿ êóëüòóðíîé æèçíè âñåõ ðåãèîíîâ Ðîññèè.
Òåàòð ÑàìÀÐÒ âîøåë â äåñÿòêó ëó÷øèõ ïðîâèíöèàëüíûõ òåàòðîâ Ðîññèè
Æóðíàë «Forbes» âêëþ÷èë ÑàìÀÐÒ â äåñÿòêó ïðîâèíöèàëüíûõ òåàòðîâ Ðîññèè, êîòîðûå - «íåïðåìåííî ñòîèò ïîñåòèòü». Ïóáëèêàöèÿ ðàçìåùåíà íà ñàéòå èçäàíèÿ.
